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              事業板塊
              根據“有獨立的核心業務、有獨立的組織架構、有獨立的運營模式”三獨立的原則,華特集團將所有業務整合為目前的三個事業板塊:

              瀝青材料事業板塊;
              工程建設事業板塊;
              環保建材事業板塊。
              公司將進一步理順體制機制:
              1. 盡量合理地整合事業板塊,讓各事業板塊更加“主業突出、目標明確;機構獨立、體系緊湊;運營高效、管理方便”; 2. 集團公司“謀劃·運營·管控”三項功能均更加到位; 3. 確保“切身感”的機制覆蓋集團公司所有的經營性機構和人員; 4. 根據不同經營特點,各事業板塊實行有差別的激勵;
              公司希望要通過新一輪的體制機制改革,實現:
              公司的資源配置更加合理、投入產出比更加理想;勞動者更有熱情;創造者更有激情;人人都更有增收節支的自覺性和內在要求;生產和資產的安全更有保障;品牌的提升更加明顯。
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